Với những diễn tiến như hiện nay, Đề án lộ trình tăng giá điện đã được Chính phủ đồng ý. Dự kiến trong thời gian ngắn tới, giá điện sẽ tăng khoảng 8,8%, từ 783 đồng/kWh lên 852 đồng/kWh. Các doanh nghiệp (DN) đã phản ứng như thế nào trước những thông tin này?
* Sẵn sàng bước vào cuộc cạnh tranh “năng suất - chất lượng - hiệu quả”
- Bình tĩnh đón nhận
Nhà máy nhiệt điện Phả Lại
Các DN phải ứng phó với việc tăng giá điện lần này trong thời điểm khá nhạy cảm vào cuối năm. Tuy nhiên, như nhiều DN cho biết, thông tin tăng giá điện vào lúc này sẽ giúp tính toán, chuẩn bị giá cho năm sau, có những ngày sẽ phải đàm phán tăng giá gia công hay giá bán. Vấn đề là trong điều kiện cạnh tranh khi Việt Nam gia nhập WTO thì làm sao DN tăng sức cạnh tranh khi giá thành sản phẩm tăng, do trong đó có nguyên nhân tăng giá điện. Với việc tăng giá điện là bất khả kháng, DN buộc phải chấp nhận và có biện pháp điều chỉnh phù hợp dể tăng cao khả năng cạnh tranh.
Ông Trần Đăng Chúc, Tổng Giám đốc Công ty Thiên Nam cho biết, nhiều DN cũng đã có biện pháp ứng phó từ năm ngoái. Việc tăng giá sẽ ảnh hưởng đến các DN ngành dệt sợi. Đặc thù công nghệ của ngành này là không thể dừng máy bất kỳ vì như vậy sẽ làm cho chất lượng sản phẩm không đồng đều, cân chỉnh máy khó khăn. Do đó, vào những lúc giờ cao điểm, DN sẽ phải trả giá điện rất cao nên khó kìm giữ việc tăng giá thành.
Còn đối với ngành giấy thì càng khó khăn hơn, mỗi lần khởi động máy lại là hàng tấn giấy có thể trở thành phế phẩm. Bà Hồ Thị Kim Thoa, Giám đốc Công ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang cho biết, việc dừng máy kéo ống vào giờ cao điểm sẽ ảnh hưởng đến chất lượng ống ngay lập tức. Trong khi đó, bóng đèn Điện Quang đang xuất khẩu mạnh.
- Ứng phó bằng năng suất-chất lượng-hiệu quả
Các DN đang tập trung triển khai hàng loạt các biện pháp để tiếp tục giảm giá thành sản phẩm.Ông Trần Đăng Chúc cho biết, Thiên Nam cũng đã tính đến việc cạnh tranh giá và chất lượng với các DN ngành sợi được đầu tư rất mạnh trong thời gian gần đây bằng chính việc tính toán đầu tư thiết bị và công nghệ. Trong dây chuyền kéo sợi, khâu nào có thể mua thiết bị giá rẻ thì mua của Trung Quốc, thế nhưng những công đoạn quyết định đến chất lượng sợi thì phải mua máy và công nghệ hàng đầu thế giới của châu Âu, có ưu điểm là tiết kiệm năng lượng và năng suất, chất lượng sản phẩm cao.
Còn ở Công ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang thì triển khai ngay kế hoạch áp dụng các giải pháp quản lý theo chuẩn quốc tế (ERP Oracle), từ đó có thông tin chính xác để ra các quyết định hay mệnh lệnh sản xuất hợp lý, tạo ra năng suất và chất lượng tốt nhất, giá thành nhờ vậy sẽ giảm đi.
Công ty cổ phần May Nhà Bè tiến hành bố trí lại toàn bộ dây chuyền sản xuất, theo từng cụm máy trong quy trình sản xuất. Với việc thiết kế theo cụm thiết bị, bộ phận nào làm việc đến đâu thì mở điện chiếu sáng và điện cho hệ thống thiết bị đến đấy, giảm được điện năng tiêu hao vô hình.
Ông Vũ Sỹ Nam, Tổng Giám đốc May Nhà Bè cho biết, cùng với hàng loạt biện pháp bố trí để tận dụng ánh sáng trời, hệ thống làm mát toàn bộ phân xưởng hợp lý, đồng thời khuyến khích công nhân đề cao ý thức tiết kiệm điện. Nhờ vậy, tiền điện trong mấy tháng gần đây đã giảm đáng kể. Ông Nam cũng khẳng định, quan trọng nhất là phải làm sao tăng được năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm hoặc sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao mới chính là biện pháp căn cơ để tăng khả năng cạnh tranh.
Ở May Nhà Bè, nhờ ứng dụng các thao tác tiên tiến, không ngừng tập huấn nâng cao tay nghề cho công nhân, năng suất lao động bình quân theo giá gia công đã tăng từ 200 USD/người/tháng lên 260 USD/người/tháng.
Mặc dù không vui vì giá điện sẽ tăng nhưng các DN trên địa bàn TPHCM khá bình tĩnh đón nhận thông tin này. Dường như qua mấy lần kiến nghị tăng giá của ngành điện lực đã là sự báo hiệu chuyện tăng giá điện là tất yếu. Các DN cũng đã có những giải pháp sẵn sàng vào cuộc mở thế làm ăn mới, cạnh tranh thực sự bằng chính “năng suất - chất lượng - hiệu quả”.
VĂN MINH HOA
