Tổng Công ty Cao su Việt Nam vừa chính thức ra mắt và đi vào hoạt động theo mô hình tập đoàn kinh tế, kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực với tên gọi Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam (VRG). Đây cũng là đơn vị trong nước đầu tiên thí điểm chuyển sang hoạt động theo mô hình tập đoàn từ ngành nông nghiệp chuyển dịch sang cơ cấu kinh tế nông nghiệp - công nghiệp - dịch vụ để từng bước mở rộng đầu tư đa ngành. Phóng viên Báo SGGP đã trao đổi với ông Trần Kiên Quyết, Chủ tịch HĐQT VRG xung quanh sự kiện này.
Khai thác và chế biến mủ vẫn là nhiệm vụ chính của Tập đoàn CN Cao su VN. Ảnh: Quốc Hùng
- PV: Thưa ông, tại sao đến thời điểm này VRG mới quyết định ra mắt?
Ông TRẦN KIÊN QUYẾT: Năm 2007, việc chuyển dịch cơ cấu ngành cao su trở thành ngành kinh tế công nghiệp dịch vụ là một bước ngoặt quan trọng trong tiến trình phát triển của ngành cao su nói riêng và công nghiệp Việt Nam nói chung. Mặt khác, sự ra mắt của VRG hoàn toàn phù hợp với sự kiện Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO, nhằm khẳng định tầm vóc, vị thế của VRG trong nước và quốc tế.
- Tập đoàn đầu tư đa ngành cụ thể là như thế nào?
VRG chủ trương mở rộng theo hướng hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, nhưng nhiệm vụ chính là trồng, chăm sóc, khai thác và chế biến mủ cao su. Chúng tôi đang đầu tư sản xuất săm lốp ô tô (khoảng 3 triệu bộ/năm), băng tải cao su (700 km/năm) và các loại sản phẩm có giá trị tăng cao như chỉ thun phục vụ cho ngành may mặc cũng như các phụ kiện cao su trong các ngành công nghiệp khác. Năm 2006, VRG đã đầu tư trên 400 tỷ đồng vào nhà máy sản xuất băng tải cao su Bến Thành tại huyện Củ Chi và Nhà máy Chế biến gỗ Quảng Trị. Sản phẩm này chúng tôi cung cấp cho ngành xi măng, than, có giá thành rẻ hơn 2 - 3 lần so với băng tải nhập khẩu.
Ngoài ra, VRG cũng đang xúc tiến hợp tác với Công ty Cao su Đà Nẵng, Casumina và Aboll Ấn Độ đầu tư sản xuất săm lốp, nâng công suất 4 nhà máy chế biến gỗ hiện có, xây dựng nhà máy mới tại Bình Phước, sản phẩm chính là gỗ DMF và bàn ghế với công suất 150.000m³/năm, duy trì và phát triển các sản phẩm bóng cao su, giày thể thao… VRG còn đầu tư khoảng 300 triệu USD vào ngành cơ khí, quản lý khai thác cảng biển, kinh doanh vận tải, sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, kinh doanh bất động sản, kinh doanh dịch vụ khách sạn, du lịch nội địa, quốc tế…
- Về nhiệm vụ chính là trồng và khai thác mủ cao su thì như thế nào?
Theo chỉ đạo của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, đã là VRG thì nhiệm vụ chính không thể xa rời là việc trồng và khai thác mủ cao su, tập trung sản xuất sản phẩm từ cao su phục vụ cho các ngành công nghiệp. Cần đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng đồng thời giải quyết việc làm cho người dân tại các địa phương, vùng sâu vùng xa có trồng cao su trong cả nước.
- Có dư luận cho rằng, một số công ty cạnh tranh hạ giá bán, gây thiệt hại hàng tỷ đồng cho ngành cao su trong nước, VRG sẽ xử lý hiện tượng này như thế nào?
Tôi khẳng định, cạnh tranh gì thì cạnh tranh nhưng riêng mặt hàng mủ cao su thì không có. Giá xuất khẩu là do các công ty thành viên trong tập đoàn thống nhất đưa ra chứ không phải tự VRG hay công ty nào quyết định. VRG có bộ phận cập nhật giá cả và tập đoàn chỉ đạo các công ty thành viên không được bán giá thấp hơn mức giá chung đã thống nhất. Còn công ty nào bán giá cao hơn thì công ty đó thu lợi nhuận nhiều hơn. Như vậy, không thể có tình trạng một số công ty cao su bán phá giá được.
- VRG hiện quản lý khoảng 83.000 lao động, tổng tài sản hơn 14.350 tỷ đồng. Năm 2006, tổng doanh thu toàn ngành đạt hơn 12.900 tỷ đồng, lợi nhuận hơn 4.100 tỷ đồng, lương công nhân đạt bình quân gần 4 triệu đồng/người/tháng. - VRG đang khai thác sản xuất trên diện tích 220.000 ha, trong đó có trên 180.000ha cao su khai thác, với tổng sản lượng 320.000 tấn mủ. |
- Thủ tướng đã chỉ đạo VRG phối hợp với các tỉnh thành rà soát lại tất cả loại rừng. Rừng nào không đạt hiệu quả kinh tế thì chuyển sang trồng cao su, VRG đã triển khai đến đâu?
Việc này rất khó, chúng tôi đã đặt vấn đề với nhiều tỉnh thành, nhưng đến nay, chưa tỉnh nào đáp ứng hợp tác cụ thể. Chúng tôi đã tiến hành khảo sát nhiều nơi và nhận thấy hầu hết rừng đã bị khai hoang trồng trọt các loại cây khác, nhưng khi đề cập chuyển sang trồng cao su thì bị phản ứng quyết liệt.
Để triển khai nhanh, theo tôi, các tỉnh thành cần phân loại rừng - rừng nào không hiệu quả, đất nào trống thì giao cho VRG, phải có văn bản cụ thể. Hiện nay, nhiều tỉnh giao cho VRG đất trống đồi trọc, thậm chí, nhiều nơi nông dân còn trồng khoai mì, mía, nhưng lại bảo là rừng, làm sao chúng tôi dám nhận!
- Còn việc xây dựng thương hiệu cao su VN?
Nhiều sản phẩm của các đơn vị trực thuộc VRG như Dầu Tiếng, Đồng Nai, Bình Long, Phước Hòa, Tây Ninh… đã tạo được thương hiệu riêng. Thời gian tới VRG sẽ phối hợp với các công ty thành viên nhằm xây dựng ngành cao su Việt Nam thành một thương hiệu lớn mạnh và uy tín trong khu vực và thế giới.
Võ Quốc Hùng
