Ghé thăm chị tại trụ sở làm việc mới của PVFCCo ở đường Mạc Đĩnh Chi, quận 1-TPHCM, nhìn những tấm bằng khen, những biểu tượng về các danh hiệu “Doanh nhân trẻ tài năng”, “Nhà quản lý dầu khí giỏi” mà chị được tặng, tôi lại càng thấm thía cái triết lý rất logic ở đời, đó là: nếu người tài mà được trọng dụng, phát huy thì họ sẽ hết lòng vì công việc, họ sẽ cống hiến được nhiều điều tốt đẹp hơn không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho cả cộng đồng xã hội… Tiếc là đây đó ở nhiều nơi, vẫn còn nhiều người tài chưa được nhìn nhận, chưa được tạo điều kiện thuận lợi để cho họ phát huy, cống hiến…
Hội đồng quản trị PVFCCo (chị Nguyễn Thị Hiền - bìa trái)
Cho đến tận bây giờ, cứ mỗi lần nghe ai đó nhắc đến Nguyễn Thị Hiền là tôi lại hình dung ngay ra đôi mắt đẹp của chị. Đôi mắt to, sáng, luôn nhìn thẳng người đối diện với ánh nhìn thẳng thắn, thông minh... Chính đôi mắt cực kỳ ấn tượng đó đã thu hút tôi ngay từ lần đầu tiên gặp chị, thời điểm ấy là năm 2006. Lúc đó tôi không nghĩ một phụ nữ còn trẻ, với vóc dáng mảnh mai và mái tóc suôn dài buông xõa ngang vai như thiếu nữ ấy, lại có thể là Trưởng Ban Kiểm soát của một Tổng Công ty lớn - Tổng Công ty Phân bón - Hóa chất dầu khí - PVFCCo, một thương hiệu lớn, thương hiệu Đạm Phú Mỹ - DPM nổi danh trên sàn giao dịch chứng khoán TPHCM. Tuy nhiên chỉ qua vài lần tiếp xúc, tôi đã hiểu vì sao mà chị lại được nhiều người đánh giá cao đến vậy.
Người ta bảo tài năng của một con người không chỉ là bẩm sinh, mà nó còn được kết tinh trên một nền tảng tốt. Hiền sinh ra trong một gia đình mà bố là công chức ngành điện, còn mẹ là giáo viên dạy văn. Dường như thừa hưởng được những ưu điểm của cả bố lẫn mẹ nên Hiền có tố chất thông minh ngay từ những ngày còn nhỏ. Chị học giỏi cả văn lẫn toán để rồi không mấy khó khăn đạt được ước mơ trở thành cô sinh viên Khoa Ngoại thương của Trường Đại học Kinh tế TPHCM ngay sau khi tốt nghiệp phổ thông trung học.
Ngày về PVFCCo, dù còn trẻ nhưng sự thông minh năng động, giỏi giang tháo vát, tận tâm, hết lòng vì công việc của chị đã nhanh chóng được ban lãnh đạo PVFCCo và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nhìn nhận. Họ đã bồi đắp, tạo điều kiện thuận lợi cho Hiền tham gia cống hiến, thể hiện mình. Và dường như không phụ lại niềm tin, không phụ lại sự kỳ vọng của tất cả mọi người, chị luôn hoàn thành và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ, cho dù đó là những việc làm khó…
Điều mà nhiều người ghi nhận ở Hiền đó là sự năng động, dám dấn thân, dám làm, dám chịu. Chính sự năng động, thông minh và đầy bản lĩnh đó nên chị luôn thành công, luôn được đánh giá cao và thuyết phục được lòng người. Với vai trò là Trưởng ban Kiểm soát và bây giờ là Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị của PVFCCo, chị luôn được mọi người vị nể về khả năng phản biện để tìm được hướng đi đúng, tìm được giải pháp hay, tốt, hiệu quả hơn cho quá trình hoạt động của PVFCCo. Khi nói về Hiền, hầu như CBCNV ở PVFCCo, ai cũng đều gọi chị là “Người phản biện”. Sở dĩ chị có biệt danh đó là do chị luôn mạnh dạn đưa ra các ý kiến phản biện lại những đề xuất, những chủ trương chưa phù hợp, không có tính khả thi, hiệu quả không cao, và những ý kiến phản biện của chị đa phần đều được ban lãnh đạo, tập thể PVFCCo nhìn nhận là đúng và ủng hộ chị.
Khi trò chuyện thân tình với tôi, anh Bùi Minh Tiến – Chủ tịch HĐQT của PVFCCo nhận xét về Hiền rằng: “Đó là một người phản biện tài hoa, Hiền sắc sảo thông minh và rất nhiệt tình. Nhờ có Hiền mà anh cũng đỡ đần được nhiều công việc...”. Tôi rất hiểu những điều anh Tiến nói. Bởi lẽ, là Chủ tịch HĐQT của một Tổng Công ty quá lớn như PVFCCo, một Tổng công ty với hàng vạn CBCNV và cổ đông như thế mà không có một người Phó giỏi giang tháo vát để cùng chia sẻ công việc với anh thì quả thật là anh sẽ vô cùng vất vả...
Cái tài, cái hay mà Hiền thuyết phục được nhiều người nhất đó là sự thông minh, nhạy cảm, quyết liệt và hết lòng vì công việc. Anh Dương Trí Hội – Giám đốc Công ty Phân bón miền Đông – một trong những cán bộ trẻ tài năng của PVFCCo cho biết: “Hầu như ai cũng thích sự phản biện thẳng thắn nhưng cũng hết sức khách quan vì cái chung của chị Hiền. Khi đưa ra các ý kiến phản biện, chị ấy bao giờ cũng dẫn kèm theo các ví dụ, vụ việc cụ thể để chứng minh nên rất thuyết phục lòng người. Chị ấy luôn có những lập luận sắc sảo để bảo vệ đến cùng những quan điểm đúng, những đề xuất đúng, nhằm mang lại nhiều lợi ích cho công ty, ngược lại chị ấy cũng là người dám mạnh dạn phản bác lại những đề xuất, những chủ trương chưa phù hợp, kém tính khả thi và hiệu quả không cao…”.
Nghe kể về Hiền với những câu chuyện phản biện, tôi lại nhớ đến cuộc trò chuyện với một chuyên gia, một vị lãnh đạo khá nổi tiếng trong lĩnh vực quản lý kinh tế tài chính. Theo anh, người phản biện tốt phải là người có thực lực giỏi và phải cực kỳ bản lĩnh. Có nhiều người rất giỏi, họ thừa khả năng để phân định đúng sai, tốt xấu, thế nhưng họ lại không có khả năng phản biện, không thể bảo vệ được những ý kiến đúng, những việc làm đúng, hay nói chính xác hơn là họ không có đủ bản lĩnh để phản biện, để “đương đầu” với những người không cùng quan điểm và cả với những ý kiến trái chiều… Bởi lẽ, người phản biện sẽ gặp rất nhiều rắc rối, khó khăn nếu như mình phản biện sai, nếu như những ý kiến của mình không thuyết phục được cấp trên, không được ban lãnh đạo và số đông nhiều người thừa nhận. Hơn nữa, nếu trong một môi trường làm việc mà những người tài năng, thẳng thắn không được trọng dụng thì người phản biện dù có giỏi đến cỡ nào đi chăng nữa cũng rất dễ bị ghét, bị cô lập, trù dập…
Đem cuộc trò chuyện với chuyên gia này ra kể cho Hiền nghe, chị cười phấn chấn: “Em biết điều đó chứ -(Hiền ít tuổi hơn tôi và chị vẫn thường xưng em gọi chị với tôi như thế). Thế nhưng em rất may mắn là được làm việc trong một môi trường mà lãnh đạo toàn là những người tài năng, tâm huyết. Họ không chỉ trân trọng các ý kiến đóng góp của em mà còn luôn tin tưởng, tạo điều kiện thuận lợi để cho em được thể hiện mình. Tất nhiên để có được sự tin tưởng đó, em phải luôn nỗ lực hết sức mình, khi đưa ra các ý kiến phản biện em phải luôn cẩn trọng, cân nhắc thật kỹ càng, phải thật khách quan và phải bằng cái tâm trong sáng, tất cả vì lợi ích của tập thể, vì cái chung chứ không hề vụ lợi hay vì bất cứ một cá nhân, một nhóm lợi ích cục bộ nào…”.
Mới đây, ghé thăm Hiền tại trụ sở làm việc mới của PVFCCo ở đường Mạc Đĩnh Chi quận 1-TPHCM, nhìn những tấm bằng khen, những biểu tượng về các danh hiệu “Doanh nhân trẻ tài năng”, “Nhà quản lý dầu khí giỏi” mà Hiền được tặng, tôi lại càng thấm thía cái triết lý rất logic ở đời, đó là: nếu người tài mà được trọng dụng, phát huy thì họ sẽ hết lòng vì công việc, họ sẽ cống hiến được nhiều điều tốt đẹp hơn không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho cả cộng đồng xã hội… Tiếc là đây đó ở nhiều nơi, vẫn còn nhiều người tài chưa được nhìn nhận, chưa được tạo điều kiện thuận lợi để cho họ phát huy, cống hiến…
Nguyễn Thu Tuyết
