Ngay khi gói các giải pháp kiềm chế lạm phát mà Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo được công bố, đa số doanh nghiệp (DN) tại TPHCM đã có kế hoạch để triển khai tại đơn vị mình. Bên cạnh đó, tùy vào tình hình cụ thể của đơn vị, không ít DN đã đề ra các giải pháp riêng, cụ thể cho mình. Tuy mang vẻ vĩ mô, song lại rất gần gũi, giản đơn mà hiệu quả, góp phần cải thiện môi trường sản xuất trước diễn biến giá nguyên liệu tăng.
Giải pháp cũ, hiệu quả mới
Sử dụng máy in nhiều màu ở Công ty Liksin. Ảnh: THÀNH TÂM
Vào khoảng quý 2-2007, khi giá vật tư liên tục nhảy múa, Công ty Hóa chất TPHCM (chuyên sản xuất bột đá phục vụ ngành nhựa, giấy, vật liệu xây dựng…) đứng trước sự lựa chọn hoặc đóng cửa hoặc sản xuất nhưng chịu lỗ. Từ giá nguyên liệu đầu vào những tháng đầu 2007 là 460.000 đồng/tấn (đá vôi), đến tháng 12 tăng lên gần 600.000 đồng/tấn và sang quý 1-2008 tăng tiếp lên 650.000 đồng/tấn.
Tính ra, mức giá tăng còn cao hơn lợi nhuận. Trước tình hình đó, ban giám đốc triệu tập cuộc họp khẩn với toàn thể cán bộ, công nhân viên để bàn biện pháp duy trì sản xuất. Bởi nếu không vượt qua lúc này, DN sẽ gặp nguy, còn công nhân chắc chắn rơi vào cảnh thất nghiệp. Rất may, cái khó ló cái khôn. Sau khi tập hợp ý kiến, ban giám đốc đi đến quyết định chọn giải pháp khả thi số 1 và cũng ít tốn kém nhất là cải tiến dây chuyền sản xuất nhằm tăng năng suất.
Và trong quá trình cải tiến - chỉ điều chỉnh kỹ thuật và thay một vài linh kiện phụ của dây chuyền - xảy ra một chuyện gây ngạc nhiên cho cả chuyên gia cung cấp lẫn phía DN. Theo thiết kế, dây chuyền sản xuất mà DN đặt mua chỉ đạt công suất tối đa 25.000 tấn/năm, thế nhưng sau khi cải tiến, công suất tăng gần gấp đôi. Nhờ vậy, kế hoạch đề ra của cả năm 2007 là 18.000 tấn, đã được DN điều chỉnh lên 30.000 tấn; năm 2008, kế hoạch là 32.000 tấn/năm nhưng nay được điều chỉnh lên 40.000 tấn/năm.
Tính riêng quý 1-2008, tuy chịu tác động mạnh của giá cả tăng cao nhưng DN vẫn đạt kế hoạch đề ra và tăng 220% so với cùng kỳ 2007. “Đặc biệt, từ khi áp dụng hiệu quả giải pháp trên, không chỉ đối phó được với giá nguyên liệu tăng mà chúng tôi còn kéo giá xuống ngang bằng hoặc thấp hơn so với các DN ở địa phương khác”, bà Trương Thị Bích Thủy, Giám đốc Công ty Hóa chất TPHCM, phấn khởi nói. Tuy nhiên, bà Thủy kiến nghị UBND TP hỗ trợ cho DN tiếp tục vay vốn theo chương trình kích cầu thông qua đầu tư của TP như trước đây. Có như vậy, DN mới an tâm đẩy mạnh sản xuất, bởi nếu phải chịu lãi suất quá cao như hiện nay thì rất khó khăn.
Cũng thực hiện giải pháp để đối phó trước tình hình giá nguyên vật liệu tăng, Công ty Liksin chuyên sản xuất kinh doanh ngành in và bao bì đã thực hiện đồng loạt nhiều biện pháp hiệu quả. Theo ông Lê Đăng Quang, Tổng Giám đốc Công ty Liksin, nhờ rà lại cơ cấu vật tư và tìm mua vật tư nội địa thay nguồn nhập khẩu nên DN tiết kiệm rất nhiều chi phí. Đơn cử, DN đã thay khoảng 80% mực in ngoại (chiếm 20% nguyên liệu sản phẩm) bằng nguồn trong nước, do đó tiết kiệm được ngoại tệ, giảm lượng vật tư dự trữ so với mua nguồn nhập.
Mặt khác, DN đề nghị thương thảo với đối tác ký hợp đồng năm, trên cơ sở đó mua vật tư với số lượng lớn, giá thấp cộng với lãi suất do tồn trữ vật tư phát sinh nhưng cả đôi bên chấp nhận được, tránh tình trạng đột biến giá trong năm… Những biện pháp trên đã giúp DN vượt qua khó khăn, đạt doanh thu cả năm 2007 là 560,4 tỷ đồng, tăng 120,7% so với 2006. Với diễn biến hiện nay, dự kiến năm 2008 DN sẽ nâng doanh thu đạt trên 600 tỷ đồng.
Tập trung mở rộng quy mô
Giá nguyên liệu tăng cao và việc các ngân hàng siết chặt tiền tệ, nâng lãi suất cho vay ở mức ngất ngưởng đã khiến không ít DN chùn bước khi đầu tư mở rộng sản xuất. Tuy nhiên, chủ động tìm nguồn vốn để tiếp tục triển khai mở rộng các dự án nhằm đẩy mạnh năng suất sản xuất vẫn là giải pháp mà hầu hết DN hướng đến.
Công nhân Công ty cổ phần Savimex đóng bàn ghế học sinh xuất khẩu qua Nhật Bản. Ảnh: THÀNH TÂM
Ông Nguyễn Tiến Dũng, Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cơ khí GTVT Sài Gòn (Samco), cho rằng, nên nhìn hoàn cảnh kinh tế hiện nay một cách lạc quan, DN sẽ tự tin vượt qua và đứng vững. Mặt khác, đẩy nhanh triển khai các dự án, mở rộng sản xuất sẽ kéo giảm được chi phí xuống.
Từ nhận thức đó, nên dù ở vào tâm “bão giá”, song Samco vẫn triển khai hàng loạt dự án như nhà máy sản xuất xe tải với quy mô trên 10.000 xe/năm, chi phí đầu tư trên 20 triệu USD; nhà máy sản xuất xe chuyên dùng quy mô 2.500 xe/năm, vốn đầu tư 15 triệu USD. Cả hai dự án này đang được triển khai và sớm đưa vào sử dụng trong nay mai.
Tương tự, Công ty Liksin với sản lượng 620 triệu trang in và 207 triệu m2 màng phức hợp mỗi năm, do đó tuy có hàng trăm công nhân làm việc liên tục 24/24 giờ mỗi ngày vẫn không kịp giao hàng cho đối tác. Trước tình hình đó, công ty quyết định đầu tư 90 tỷ đồng để xây dựng nhà máy trên diện tích 10ha tại KCN Tân Đức (Long An). Dự kiến dự án sẽ hoàn thành đưa vào sử dụng trong năm 2009.
Cũng nhằm đẩy mạnh sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, Công ty cổ phần Hợp tác kinh tế và xuất nhập khẩu (Savimex) vừa xây dựng xong và đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất bao bì (Savi-Pack) và xưởng sản xuất Satiwood với vốn đầu tư gần 17 tỷ đồng. “Việc đầu tư mở rộng sản xuất vào thời điểm hiện nay hết sức cần thiết. Bởi đây là lúc DN có thể chứng minh được nguồn lực cũng như phong cách với đối tác. Tuy chỉ mới hoạt động gần đây nhưng các đối tác của Savi-Pack đánh giá rất cao sản phẩm cũng như tinh thần phục vụ của chúng tôi”, ông Võ Minh Hiệp, Giám đốc Nhà máy Savi-Pack, cho biết.
Lạc Phong
