Chiến lược thích ứng

Trong bối cảnh cạnh tranh địa chính trị gia tăng, nhiều ý kiến cho rằng doanh nghiệp châu Âu đang rời khỏi Trung Quốc để giảm phụ thuộc. Tuy nhiên, khảo sát mới đây cho thấy phần lớn doanh nghiệp không rút lui hàng loạt, mà đang điều chỉnh mô hình đầu tư và chuỗi cung ứng để thích ứng với môi trường kinh doanh mới.

Ảnh minh họa
Ảnh minh họa

Theo Khảo sát Môi trường kinh doanh 2026 của Phòng Thương mại Liên minh châu Âu tại Trung Quốc, 94% doanh nghiệp được hỏi vẫn xem Trung Quốc là nguồn cung đầu vào quan trọng, 75% đánh giá hoạt động sản xuất tại Trung Quốc hiệu quả hơn so với các địa điểm khác.

Đáng chú ý, 32% doanh nghiệp tăng cường bố trí hoạt động chuỗi cung ứng tại Trung Quốc, 24% vừa mở rộng hoạt động tại Trung Quốc vừa phát triển thêm cơ sở ở thị trường khác, trong khi 37% giữ nguyên chiến lược hiện tại.

Lợi thế lớn nhất của Trung Quốc vẫn là hệ sinh thái công nghiệp hoàn chỉnh, mạng lưới nhà cung cấp dày đặc và năng lực đổi mới ngày càng mạnh. Khảo sát cho thấy, 48% doanh nghiệp châu Âu nhận định doanh nghiệp Trung Quốc trong cùng lĩnh vực đổi mới hơn, trong khi 28% đánh giá năng lực đổi mới của hai bên tương đương. Điều này cho thấy Trung Quốc từ một nơi có chi phí sản xuất thấp đã trở thành trung tâm nghiên cứu, phát triển và sản xuất công nghệ.

Dù vậy, EU vẫn kiên trì chính sách giảm thiểu rủi ro, khuyến khích đa dạng hóa nguồn cung đối với các lĩnh vực chiến lược như chất bán dẫn, khoáng sản quan trọng và nguyên liệu thiết yếu.

Thực tế cho thấy, trong quá trình tái cấu trúc chuỗi cung ứng, doanh nghiệp châu Âu đang lựa chọn cách tiếp cận linh hoạt hơn, vừa tiếp tục gắn kết với hệ sinh thái sản xuất của Trung Quốc để duy trì sức cạnh tranh, vừa mở rộng mạng lưới tại các thị trường khác nhằm nâng cao khả năng chống chịu trước biến động kinh tế và địa chính trị toàn cầu.

Tin cùng chuyên mục