Ông Diệp Nam Hải, Tổng giám đốc Công ty Cholimex, cho biết năm 2025 doanh nghiệp đạt mức tăng trưởng khoảng 25%. Riêng hai tháng đầu năm 2026, doanh thu tiếp tục tăng 50–60% nhờ đẩy mạnh chuyển đổi số, thương mại điện tử và mở rộng hệ thống phân phối.
Theo ông Hải, việc duy trì hợp tác hơn 15 năm với SATRA cùng các đơn vị trong hệ thống đã giúp doanh nghiệp tháo gỡ nhiều vướng mắc trong quá trình đưa hàng vào kênh bán lẻ, qua đó nâng cao hiệu quả tiêu thụ.
Đồng thuận về vấn đề này, bà Lê Thị Giàu, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Thực phẩm Bình Tây, cho rằng việc tham gia sâu vào hệ thống phân phối hiện đại, đặc biệt là các chương trình liên kết với SATRA, đã giúp doanh nghiệp ổn định đầu ra và gia tăng sản lượng tiêu thụ. Khi hệ thống phân phối được tổ chức bài bản, doanh nghiệp không chỉ bán được hàng mà còn nâng cao giá trị thương hiệu trên thị trường nội địa. Tương tự, Công ty TNHH San Hà ghi nhận sản lượng tiêu thụ tăng nhờ tận dụng tốt các kênh phân phối hiện đại và đẩy mạnh truy xuất nguồn gốc, kiểm soát chất lượng. Đại diện doanh nghiệp cho rằng xu hướng tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm giá cả mà còn đặt nặng yếu tố an toàn, minh bạch, buộc doanh nghiệp phải đầu tư bài bản hơn vào chuỗi cung ứng.
Theo ông Nguyễn Tuấn, Phó tổng giám đốc SATRA, năm 2026 hệ thống tập trung tái cấu trúc theo hướng tinh gọn, hiệu quả, đồng thời đẩy mạnh hợp tác chiến lược với các nhà cung cấp lớn như Vinamilk, Cholimex… nhằm tạo cộng hưởng thương hiệu và tối ưu chuỗi cung ứng. Mô hình này giúp giảm chi phí trung gian, nâng cao năng lực điều phối và gia tăng sức cạnh tranh cho hàng Việt. Thực tế cho thấy, khi các doanh nghiệp sản xuất, phân phối và bán lẻ được kết nối chặt chẽ trong một hệ sinh thái, hiệu quả kinh doanh không chỉ dừng ở tăng doanh số mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh chung của hàng Việt trên thị trường.
