Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam khởi động đề án Chuyển đổi số toàn diện cùng Tập đoàn FPT

Hôm nay 18-10 tại Hà Nội, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex/ mã chứng khoán PLX) và Tập đoàn FPT chính thức khởi động Dự án Tư vấn xây dựng Chiến lược Chuyển đổi số toàn diện cho Petrolimex đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Lãnh đạo Petrolimex và FPT ký kết thực hiện Dự án Tư vấn Chuyển đổi số tại Tập đoàn Xăng Dầu Việt Nam
Lãnh đạo Petrolimex và FPT ký kết thực hiện Dự án Tư vấn Chuyển đổi số tại Tập đoàn Xăng Dầu Việt Nam

Trên chặng đường hơn 66 năm hoạt động, Petrolimex đã đạt được những thành tựu đáng kể trong triển khai số hóa dữ liệu và xây dựng quy trình như ứng dụng hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP - SAP, hệ thống hóa đơn điện tử, thanh toán không dùng tiền mặt, hệ thống quản trị cửa hàng bán lẻ xăng dầu Egas… Chuyển đổi số là sự phát triển tiếp theo của ứng dụng CNTT của tập đoàn này và là sự phát triển mang tính đột phá, giúp triển khai tập trung, đồng bộ các hoạt động kinh doanh của Petrolimex.

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam khởi động đề án Chuyển đổi số toàn diện cùng Tập đoàn FPT ảnh 1
Theo đó, dự án được chia làm hai giai đoạn. FPT Digital, công ty thành viên thuộc tập đoàn FPT, sẽ đảm nhận vai trò chủ lực trong dự án này. Bước đầu, FPT Digital sẽ khảo sát, đánh giá mức độ trưởng thành số tại Petrolimex. Ở giai đoạn tiếp theo, FPT Digital sẽ tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi số, gồm các thành phần: chiến lược và lộ trình chuyển đổi số, quy hoạch tổng thể kiến trúc CNTT và Tự động hóa, kế hoạch truyền thông và đào tạo về chuyển đổi số… Các hoạt động của dự án được triển khai tại công ty mẹ và 43 công ty xăng dầu thành viên, cùng yêu cầu tích hợp và đồng bộ với 7 tổng công ty / công ty chuyên doanh lớn.

Lãnh đạo hai bên đều nhất trí rằng Chuyển đổi số có yêu cầu về nội dung, khối lượng công việc lớn, đa dạng và phức tạp, vì vậy phải xác định nội dung, lộ trình, kế hoạch thực hiện phù hợp với các nguồn lực, bảo đảm tính thực tế, khả thi và hiệu quả. Cách làm phải phù hợp trong từng giai đoạn cụ thể, không chậm trễ, không nóng vội, cần phải đánh giá để ưu tiên giải quyết những vấn đề có tính cấp bách, nút thắt, có tính hiệu quả cao.

Tin cùng chuyên mục