Tạo dựng thương hiệu từ uy tín

“Có cái bánh ngon mình mời bạn bè cùng ăn. Người khác có cái bánh ngon cũng mời mọi người thưởng thức. Cuối cùng mình được chia phần lớn hơn phần bánh mình đã có. Quan trọng nhất là mình thưởng thức được nhiều hương vị khác nhau của các loại bánh!..” –ông BÙI DƯƠNG HÙNG, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần (CTCP) Licogi 16 (ảnh) bày tỏ quan điểm kinh doanh của Licogi 16 từ lý thuyết “chia bánh”đơn giản này.

PHÓNG VIÊN: - Trải qua quá trình hình thành và phát triển, theo ông yếu tố nào mang đến sự thành công cho Licogi 16?

- Hoạt động trong môi trường là một công ty nhà nước, Licogi 16 đã phấn đấu đưa vốn chủ sở hữu ban đầu từ 1,9 tỷ đồng lên 10,506 tỷ đồng trước khi chuyển sang cổ phần hóa. Lúc đó mặc dù bối cảnh ngành xây dựng còn nhiều khó khăn nhưng Licogi 16 vẫn bảo toàn vốn nhà nước và đạt tốc độ tăng trưởng vượt bậc. Với vốn điều lệ 12 tỷ đồng (nhà nước nắm giữ 40%), sau một năm cổ phần hóa, đến nay vốn điều lệ công ty đã đạt 136 tỷ đồng. Để đạt được điều này, chúng tôi luôn luôn cố gắng xây dựng một thương hiệu mạnh, uy tín.

Chúng tôi xây dựng thương hiệu không chỉ bằng chất lượng sản phẩm mà còn thông qua sự cam kết với khách hàng và tôn trọng cam kết đã ký. Đơn cử như ở công trình hầm chui Tân Tạo – công trình có nguy cơ chậm trễ, không đảm bảo tiến độ, nhưng Licogi 16 đã gánh bớt phần nặng cho đối tác, hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu đặt ra.

Với công trình nhà máy nước Thủ Đức, công trình có yêu cầu kỹ thuật rất khắt khe, tổ chức tư vấn giám sát CDM của Hoa Kỳ đã đánh giá chỉ có những nhà thầu có năng lực như  Licogi 16 mới thực sự đảm nhận được.

Với biện pháp tổ chức thi công chuyên nghiệp, Licogi 16 luôn đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Vì vậy từng bước Licogi 16 đã khẳng định vị thế trong hoạt động xây lắp, tạo hành trang để tham gia đầu tư các dự án bất động sản lớn. Có những thời khắc khó khăn nhất của hoạt động xây lắp thì chính những dự án đầu tư bất động sản đã làm “bà đỡ” tài chính cho xây lắp. Đến nay cả hai lĩnh vực này của Licogi 16 cùng song hành phát triển. 

- Các NĐT hiện nay rất quan tâm đến các công ty thành viên (CTTV) của Licogi 16. Licogi 16 đã có sự hỗ trợ gì cho các công ty này?

- Nền tảng trước đây của các CTTV chính là các chi nhánh, ban điều hành các công trường. Thời đó hạn mức tín dụng NH cấp có hạn, nếu Licogi 16 “xài” nhiều thì các đơn vị thành viên thiếu vốn, sản xuất bị đình trệ. Để giải quyết bài toán này, Licogi 16 phát huy nội lực bằng cách chuyển các chi nhánh, các đơn vị thành viên thành các CTCP, trong đó Licogi 16 nắm giữ cổ phần chi phối.

Khi chuyển sang CTCP, vốn điều lệ của các CTTV ít nhất cũng là 15 tỷ đồng. Câu chuyện về vốn chỉ là một phần nhưng cái được lớn nhất từ việc chuyển đổi này chính là các CTTV đã có được những nhà đầu tư có kinh nghiệm tham gia vào quá trình quản lý, điều hành doanh nghiệp.

Hiện nay mỗi CTTV đảm trách các công trình xây lắp mang tính đặc thù riêng. Công ty mẹ chỉ đóng vai trò điều hành vĩ mô, đầu tư dự án, kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính. Với thương hiệu của công ty mẹ, đến nay các CTTV đã khẳng định được chỗ đứng trong từng lĩnh vực đặc thù. Năm 2007, 5 CTTV của Licogi 16 đều đạt chỉ tiêu trả cổ tức cho cổ đông trên 15%/năm. Dự kiến năm 2008 hầu hết các CTTV sẽ đạt doanh thu trên 100 tỷ đồng.

- Cơ duyên nào mà một tổ chức tài chính chuyên nghiệp như Vina Capital đã trở thành cổ đông chiến lược dài hạn của Licogi 16 ? 

- Việc Vina Capital hiện là cổ đông lớn nhất của Licogi 16 không phải ngẫu nhiên mà xuất phát từ việc uy tín và thương hiệu của Licogi 16 đã có được trên thị trường xây dựng. Vào thời điểm Licogi 16 chuyển sang mô hình CTCP, hai yếu tố mà Licogi 16 cần chú trọng đó là: vốn và năng lực điều hành quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế. Những yếu tố này hiện là lợi thế của Vina Capital.

Vina Capital rất kỳ vọng tiềm năng phát triển của Licogi 16 ở các dự án bất động sản cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ và năng động. Vina Capital cũng đã khẳng định là một đối tác tin cậy, sẵn sàng hỗ trợ Licogi 16 trong quá trình phát triển kinh doanh. Đến thời điểm hiện nay, sự hợp tác của Licogi 16 và Vina Capital đang khẳng định được điều này.

- Trước bối cảnh hội nhập, Licogi 16 đã chuẩn bị gì để cạnh tranh với các đối thủ?

- Với năng lực và uy tín hiện có, Licogi 16 có khả năng nhận được nhiều hợp đồng thi công các công trình lớn trên địa bàn cả nước.  Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập  quốc tế, thuận lợi đến với các doanh nghiệp như Licogi 16 rất nhiều nhưng thách thức cũng không nhỏ. Việc đào tạo và chọn lựa nguồn nhân lực có chất lượng cao là ưu tiên hàng đầu trong định hướng phát triển của Licogi 16 trong thời gian tới.

Hiện nay Licogi 16 đang có kế hoạch đầu tư xây dựng một trường trung cấp nghề tại Nghi Sơn - Thanh Hóa, đào tạo nguồn nhân lực cung ứng cho các đơn vị thành viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Chương trình đào tạo sẽ rất linh hoạt phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gắn kết chặt chẽ giữa việc học lý thuyết và thực hành tại các công trình mà Công ty Licogi 16 đảm nhận.

-Xin cảm ơn ông.

Mai Thảo