Với vai trò là một nhà quản lý, có bao giờ bạn bối rối và lúng túng khi nhân viên cấp dưới đặt vấn đề rằng họ phải làm quá nhiều việc và đề nghị tuyển dụng thêm nhân sự. Trong khi đó, lãnh đạo doanh nghiệp thì không biết rõ số nhân sự hiện tại là phù hợp chưa và nếu tuyển thêm nữa thì có thực sự cần thiết. Một trong những công cụ giải quyết được vấn đề này là “Work sampling – Lấy mẫu công việc hay đánh giá hiệu quả công việc”.
Sử dụng phương pháp nghiên cứu những cán bộ công nhân viên thực hiện những công việc cố định để xác định thời gian họ sử dụng cho công việc và hiệu quả đạt được để tính toán ra số lượng nhân sự phù hợp sử dụng cho những công việc cụ thể đã được nghiên cứu.
Theo kết quả khảo sát, chẩn đoán của Trung tâm SMEDEC 2 đối với một số doanh nghiệp thì tại các doanh nghiệp này, thời gian các cán bộ công nhân viên thực sự làm việc chỉ khoảng từ 40 – 60% (có nghĩa là trong 8 tiếng làm việc, họ chỉ thật sự làm việc từ 3 đến 5 tiếng), phần thời gian còn lại là công việc không tạo ra giá trị gia tăng hay nói một cách khác là lãng phí. Như vậy, bằng việc áp dụng kỹ thuật này, doanh nghiệp có thể hoàn toàn tính toán bố trí nhân sự phù hợp với mức độ và tính chất công việc.
Hiện nay, chương trình đang được sự hỗ trợ của ngân sách quốc gia, các Doanh nghiệp có nhu cầu, vui lòng liên hệ để biết thông tin chi tiết: Ms. Nguyễn Thị Thu Phương – SMEDEC 2 .Đt: 08.38248866 – Dđ: 0918299288 – Email: phuongntt@smedec.com
