Ngày 26/01/2013 tại khách sạn Caravelle Tp.HCM, GS-TSKH Bùi Mạnh Nhị, Vụ trưởng Vụ Tổ chức Cán bộ, Bộ GD-ĐT, đã công bố quyết định bổ nhiệm chức vụ Hiệu trưởng Trường ĐH Văn Hiến (VHU) khoá III (nhiệm kỳ 2012-2017) cho PGS.TS.Trần Văn Thiện (ảnh). Nhân sự kiện này, chúng tôi đã trao đổi với tân hiệu trưởng và biết được những kế hoạch và chiến lược của nhà trường trong thời gian tới.
- Thưa thầy, dưới sự dẫn dắt của thầy và Ban lãnh đạo mới, Trường ĐH Văn Hiến sẽ có những thay đổi cơ bản như thế nào về cơ cấu và quy trình hoạt động, giảng dạy trong thời gian tới thưa thầy?
Trong giai đoạn 2013 – 2017, HĐQT và BGH Đại học Văn Hiến đã xây dựng chiến lược phát triển trường tập trung vào các điểm chính như sau: Nhằm chuẩn bị cho những phương hướng phát triển trong tương lai, HĐQT và BGH nhà trường đã xây dựng chiến lược phát triển Giai đoạn 1 từ năm 2013 – 2017 với những nội dung cơ bản như sau: 1. Tập trung đầu tư, hoàn tất xây dựng mới CSVC, hệ thống giảng đường, phương tiện nghe nhìn, phòng làm việc khang trang, sạch, đẹp tại quận Tân Bình, quận Tân Phú, quận 3 và quận 12 để đưa vào khai thác ngay trong năm học 2013; 2. Tuyển chọn thêm đội ngũ giảng viên cơ hữu có trình độ từ tiến sĩ, PGS, GS đủ khả năng, đứng đầu ngành về làm việc ở các khoa, ngành đào tạo; 3. Tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức thật tinh gọn và các khoa, ngành cho phù hợp với thực tế và nhu cầu xã hội; Xây dựng quy chế văn hóa VHU, quy chế làm việc, quy chế giảng dạy sao cho chất lượng nghiên cứu và học tập của sinh viên tốt nhất, tạo ra sự khác biệt để hình thành thương hiệu VHU; Xúc tiến mở thêm các ngành mới, mở hệ đào tạo sau đại học ở những khoa đã hội đủ điều kiện; Chuyển giao đổi mới chương trình, giáo trình, đổi mới phương pháp giảng dạy, nâng cao chất lượng đào tạo, áp dụng học chế tín chỉ và kiểm định chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế.
- Sau những sự cố gần đây, uy tín của trường có ảnh hưởng, vậy thầy và trường sẽ có những biện pháp gì để xây dựng lại niềm tin nơi sinh viên và giảng viên?
Trước hết tôi xin khẳng định rằng các nguyên nhân dẫn đến sự cố năm 2012 đã được nhà đầu tư chiến lược và trường ĐH Văn Hiến khắc phục hoàn toàn. Bộ GDĐT sau khi thẩm định kỹ lưỡng đã công nhận VHU có đủ các điều kiện tiêu chuẩn để tuyển sinh trở lại từ năm học 2013.
Chính sách xuyên suốt của nhà trường là cam kết lấy người học làm trung tâm, lấy chất lượng đào tạo và hệ thống dịch vụ, phục vụ tốt nhất làm công cụ để sinh viên khi chọn đến với VHU cảm thấy rằng đó là một quyết định đúng đắn.
Các cơ sở đào tạo mới của VHU hiện nay đều nằm ngay ở những khu trung tâm, dân cư đông đúc, phương tiện giao thông, dịch vụ sinh hoạt hết sức thuận lợi với giá cả khá rẻ là những điểm rất tốt cho sinh viên khi lựa chọn nơi học.
Chúng tôi cũng tin tưởng, với sự đồng thuận của tập thể ban giám hiệu, cán bộ giảng viên, nhân viên nhà trường cũng như sự hỗ trợ tích cực từ phía nhà đầu tư, Đại học Văn Hiến sẽ đạt được những kế hoạch đề ra, tất cả vì mục tiêu xây dựng phát triển Đại học Văn Hiến trở thành địa chỉ tin cậy của phụ huynh, học sinh.
- Đề xuất 1.300 chỉ tiêu trong năm 2013, thầy có tự tin sẽ đạt được tuyển sinh đủ số lượng sinh viên đăng ký? Tại sao?
Tôi tin tưởng rằng nếu phụ huynh, học sinh có được những thông tin đầy đủ, khách quan thì họ sẽ lựa chọn VHU làm môi trường học tập và rèn luyện. Vì trước đây, hiện nay và sau này VHU đã và vẫn sẽ là một địa chỉ đào tạo có uy tín, chất lượng đã được xã hội và cơ quan kiểm định chất lượng công nhận. Ngoài ra, tỉ lệ sinh viên Văn Hiến sau khi tốt nghiệp có việc làm khá cao, khi công tác tại các doanh nghiệp được đón nhận và đánh giá cao.
Trong năm nay, trường vẫn tiếp tục chuẩn bị tốt công tác tuyển sinh, tập trung các ngành nghề: Công nghệ thông tin, Kỹ thuật điện tử - truyền thông, Quản trị Kinh doanh, Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành, Quản trị Khách sạn, Xã hội học, Tâm lý học, Văn học, Đông phương học, Ngôn ngữ Anh, Kế toán, Tài chính ngân hàng, Marketing ở cả hai bậc đại học và cao đẳng.
- Công ty Hùng Hậu đóng vai trò như thế nào trong bộ máy lãnh đạo của trường? Có thể can thiệp vào tự chủ tài chính và giảng dạy của trường hay không?
Trường ĐHVH rất may mắn được hợp tác với nhà đầu tư chiến lược là Công ty Hùng Hậu, hội đủ các điều kiện mà nhà trường mong mỏi. Đó là ngoài tiềm lực về CSVC và tài chính, thì cái TÂM của nhà đầu tư khi hợp tác với nhà trường đã nhận được sự tin tưởng của tất cả GV, CBNV trường. Mục tiêu của nhà đầu tư là muốn có một đóng góp tích cực trong lĩnh vực GDĐT cho xã hội, hướng đến xây dựng một VHU phi lợi nhuận, lấy yếu tố con người làm trung tâm. Thực tế vừa qua đã cho thấy nhà đầu tư tập trung xây dựng CSVC, ổn định tổ chức, có chính sách rất nhân bản nên được tập thể CB-GV-NV nhà trường ủng hộ. Công tác chuyên môn BGH được toàn quyền quyết định.
- Trong dài hạn, để phát triển bền vững, nhà trường đã có chiến lược như thế nào?
Trong dài hạn, VHU đã được UBNDTP phê duyệt một khu đất rộng 56.500 mét vuông tại quận 7. Vì vậy VHU sẽ có kế hoạch chuyển trường về đây với một khu phức hợp đầy đủ tiện nghi đạt tiêu chuẩn quốc tế. Mục tiêu là xây dựng VHU trở thành một trường đại học hiện đại, uy tín, có những ngành mũi nhọn, đáp ứng cao nhu cầu của xã hội.
Kết luận: khẳng định trường tiếp tục hoạt động lâu dài, sinh viên, giảng viên, phụ huynh có thể an tâm học tập, công tác và tin tưởng vào trường.
Thi - Hương
