Hơn 10 năm về trước, được làm việc tại các doanh nghiệp (DN) có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) là mơ ước của nhiều người. Song gần đây, không ít những người lao động có chuyên môn cao ở khối FDI đang bị “hút” về các công ty chứng khoán, ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) trong nước hoặc tách ra thành lập DN riêng.
“Ta về ta tắm ao ta”
NH hiện nay là nơi thu hút nhân tài. Ảnh : Việt Dũng
Năm 1995, ra trường với vốn tiếng Hàn Quốc ít ỏi, chị Trần Kim Lan được nhận vào làm phiên dịch tại một công ty con của tập đoàn Daewoo (Hàn Quốc). Năm 2002, chị “nhảy” sang làm việc cho công ty SK với vai trò trợ lý giám đốc kinh doanh. Sau đó, chị ứng cử sang làm giám đốc điều hành công ty kinh doanh thiết bị ngành may Việt – Hàn với mức lương 15 triệu đồng/tháng. Đầu năm 2007, chị quyết định nghỉ việc và lập DN riêng. Hiện hầu hết khách hàng của chị là các DN Hàn Quốc, thu nhập của chị lên tới 25 triệu đồng/tháng. Theo chị Lan, công việc bận rộn và gặp nhiều thách thức nhưng điều quan trọng là được làm chủ bản thân mình.
Năm 1993, anh Vũ Quang Thịnh vào làm việc cho một DN của Hoa Kỳ (Công ty Asha International Inc), được cử đi đào tạo ở Hoa Kỳ, rồi làm việc cho nhiều công ty nước ngoài khác. Vị trí cuối cùng trước khi anh Thịnh mở DN riêng là trưởng phòng của Công ty kiểm toán KPMG (Việt Nam). Hiện anh cùng bạn bè mở Công ty tư vấn quản lý MCG. Công ty của anh không những đã khẳng định vị trí trên thị trường Việt Nam, mà còn xuất khẩu được dịch vụ tư vấn sang các nước lân cận.
Năm 2000, anh Trần Tuấn Anh đầu quân cho một công ty kiểm toán đa quốc gia, có trụ sở ở trên 140 nước, với mức lương khởi điểm 300 USD/tháng. Anh được đào tạo lấy chứng chỉ kiểm toán viên quốc tế, được huấn luyện trong môi trường lao động làm việc theo nhóm. Cuối năm 2006, có 3 khách hàng lớn đã mời anh về làm kế toán trưởng. Chỉ khi thỏa thuận được điều kiện làm việc như có ô tô riêng, máy tính xách tay, lương cao gấp ba mức khởi điểm và đặc biệt được ưu đãi mua cổ phiếu của DN với giá hợp lý, anh mới gật đầu về làm cho một công ty cổ phần. Đồng nghiệp của anh đã có hơn 10 người về đầu quân cho các công ty chứng khoán như VN Direct, Chứng khoán Hà Nội…
Chính sách nào để “hút hàng”?
Lý giải sự chuyển dịch này, theo các chuyên gia về nhân sự, việc các lao động có chuyên môn cao ở các DN FDI ra mở công ty riêng là xu hướng tất yếu. Vì sau một thời gian tích lũy kinh nghiệm, họ đã thiết lập được mối quan hệ với khách hàng để đảm bảo cả đầu vào lẫn đầu ra của sản phẩm. Bên cạnh đó, từ năm 2006 đến nay, hàng chục CTCK, ngân hàng TMCP trong nước mở ra, khiến nhân lực của lĩnh vực này thiếu trầm trọng.
Ông Lê Đình Ngọc, Giám đốc CTCK Thăng Long, cho biết vấn đề nhân sự của các CTCK là đề tài nóng bỏng do nhu cầu của thị trường. Chính sách thu hút nhân sự có khác nhau nhưng tựu chung là làm sao tạo môi trường làm việc tốt, có chính sách ưu đãi về cổ phần, cổ phiếu bán cho CBCNV, có mục tiêu để giữ được người giỏi ở lại làm việc và tạo thế cạnh tranh với các DN khác.
Nhận định về vấn đề này, bà Nguyễn Thị Minh Tâm, Giám đốc về Hợp tác - Tiếp thị & Truyền thông Công ty Navigos Group, cho rằng các công ty Việt Nam đang ngày càng trở nên hấp dẫn hơn trong mắt những người tìm việc, thu hút và giữ nhân tài. Kết quả cuộc khảo sát tiền lương Việt Nam năm 2007 được thực hiện bởi Navigos Group, cho thấy tuy mức lương hiện tại ở các DN Việt Nam vẫn chưa ngang bằng với các công ty nước ngoài, song tốc độ tăng lương lại nhanh hơn nhiều. Vì vậy, các DN trong nước sẽ đuổi kịp các công ty nước ngoài về mặt lương bổng và sẽ có nhiều cơ hội để giành chiến thắng trong cuộc chiến giành giật nhân tài. “Tuy nhiên, bất kể là công ty nào, nước ngoài hay nội địa, nếu họ cố gắng phát triển đội ngũ nhân sự với những kế hoạch hành động rõ ràng, sẽ thu hút nhân tài tốt hơn. Và những công ty nào tạo được môi trường văn hóa tốt đẹp, quan tâm đến nhân viên nhiều hơn, sẽ có thể gắn kết nhân viên lâu dài hơn” -bà Tâm kết luận.
Đăng Minh
