Là chủ doanh nghiệp lớn gồm 3 nhà máy sợi, một công ty kinh doanh dịch vụ, liên doanh may, góp vốn trong dự án nhuộm và hoàn tất vải tại KCN Phố Nối và chuẩn bị động thổ xây dựng nhà máy dệt vải Denim tại Nam Định, lúc nào ông cũng tất bật. Nhiều hôm 8 - 9 giờ tối, ông vẫn còn trong xưởng...
Gặp ông tại các cuộc gặp mặt làm ăn với đối tác trong bộ đồ lễ phục sang trọng, ít ai hình dung ông thường xuyên mặc bộ đồng phục làm việc của Thiên Nam đi lại trong nhà máy sợi, như một công nhân thực thụ. Với áo sơ mi Hugo Boss, bút máy MONT Blanc, đồng hồ Rolex trị giá vài chục nghìn USD, cà vạt sành điệu, tóc chải gel láng bóng..., Giám đốc Trần Đăng Chúc trông rất “pro” (chuyên nghiệp) trong giới doanh nhân. Đó là một người đàn ông thu hút người đối diện, không phải chỉ bằng nét sành điệu và từng trải mà còn là sự đam mê công việc, sự hiểu biết tận tường công việc mình đang làm.
Xuất thân từ một người thợ không chuyên ngành dệt sợi, từng bước ông Trần Đăng Chúc đã tạo lập cơ ngơi riêng cho mình để làm chủ Công ty TNHH kinh doanh nguyên phụ liệu cung ứng cho ngành dệt may và Công ty May xuất khẩu Thiên Nam. Khi cùng một số người bạn thành lập Công ty TNHH Thiên Nam, chuyên sản xuất sợi, đặt nhà máy tại KCN Đồng An (Bình Dương) ông Chúc phải vừa học vừa làm. Ông chịu khó học hỏi từ các nhà quản lý có tiếng, từ chính các giám đốc doanh nghiệp nhà nước giỏi trong ngành… Và với một trực giác hiếm có trong điều hành sản xuất và kinh doanh, ông đã đưa Thiên Nam xác lập được vị trí đối với khách hàng bằng chất lượng, giá cả, công tác dịch vụ hậu mãi...
Niềm vui lớn nhất đối với ông chủ Thiên Nam là thực hiện được cam kết tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông. Thành công này đã tạo điều kiện để doanh nghiệp của ông nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư, có lãi tái đầu tư mở rộng sản xuất thêm 2 nhà máy sợi mới; góp vốn vào liên doanh nhuộm và hoàn tất của Tập đoàn Dệt May Việt Nam cùng dự án sản xuất vải Denim (vải jeans) ở Nam Định, giải quyết thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
Ông Chúc tâm sự, đây là doanh nghiệp của mình, tiền vốn của mình và các cổ đông, nên quản lý không thể theo kiểu cưỡi ngựa xem hoa mà phải tận lực. Khi đầu tư nhà máy đầu tiên, ông phải tính toán chi li, đầu tư từng cụm thiết bị có tính năng tốt nhất với giá rẻ nhất. Những ngày đầu nhập thiết bị về, ông hầu như ở lại nhà máy. Hàng ngày, ông trực tiếp kiểm soát quy trình sản xuất, hiệu suất sử dụng thiết bị, kiểm tra chất lượng sản phẩm… Theo ông Chúc, một giám đốc ngành dệt may không chỉ giỏi về quản lý, mà phải có trình độ chuyên môn, nắm được kỹ thuật phối nguyên liệu cho từng loại sợi, biết vận hành máy móc thiết bị để cho ra sản phẩm có chất lượng tốt, năng suất cao... Từ đó, ông Chúc đã xây dựng phương thức để kiểm soát hoạt động doanh nghiệp hiệu quả. Hàng tháng, ông cho cân đối doanh thu đầu vào đầu ra, biết được số lời lãi, mặt hàng nào đang có giá để điều chỉnh kế hoạch bán hàng và sản xuất kịp thời.
Nhiều giám đốc doanh nghiệp cùng ngành, được đào tạo bài bản, cũng tỏ ý khâm phục ông chủ Thiên Nam về việc điều hành doanh nghiệp mang lại hiệu quả, nhanh chóng hoàn vốn đầu tư. Còn ông Chúc thì đơn giản cho rằng, đồng tiền dính liền khúc ruột. Tiền vốn của mình bỏ ra đầu tư thì phải mang lại hiệu quả. Phải bỏ công sức quản lý để đồng tiền được bảo toàn, sinh sôi nảy nở.
Văn Thiên Lộc
