Những thành công sau cổ phần hóa của COTEC đã giải tỏa được những trăn trở, lo lắng của lãnh đạo Bộ Xây dựng đối với các doanh nghiệp hậu cổ phần, từ đó đẩy nhanh lộ trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước trực thuộc.
Được thành lập vào ngày 5-5-1989 với tên gọi ban đầu là Trung tâm Tư vấn xây dựng và VLXD, số vốn ban đầu vỏn vẹn 500 triệu đồng, đến nay, Công ty cổ phần Kỹ thuật-vật liệu xây dựng-COTEC không những trụ vững được trong cơ chế thị trường mà còn vượt qua nhiều doanh nghiệp khác để vươn lên thành một doanh nghiệp mạnh của ngành xây dựng với 4 lĩnh vực: xây lắp, sản xuất công nghiệp, kinh doanh bất động sản và thương mại, dịch vụ.
Để khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực xây lắp, COTEC không đi theo lối mòn của các doanh nghiệp xây lắp truyền thống là “bám” vào các công trình được đầu tư bằng vốn ngân sách nhà nước, mà rẽ hẳn sang một hướng khác là nhắm vào thị trường xây lắp có vốn đầu tư nước ngoài.
Cotec mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp với các nhà máy: gạch ngói Mỹ Phước, gạch Terrazzo COTEC và trạm trộn bê tông COTEC, tổng vốn đầu tư 48 tỷ đồng. Sau khi đầu tư thành công 3 nhà máy trên, COTEC lại tiếp tục mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà máy xi măng COTEC với vốn đầu tư 190 tỷ đồng, trong đó vay ngân hàng 150 tỷ đồng.
Mặc dù mới đưa vào hoạt động được 2 năm, nhưng nhà máy đã phải sản xuất vượt công suất mới đủ sản lượng đáp ứng nhu cầu thị trường. Đến nay thương hiệu xi măng COTEC đã đủ sức cạnh tranh với các thương hiệu xi măng nổi tiếng khác. Từ năm 2000 đến nay, COTEC còn bước chân vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Ngay dự án đầu tiên là khu dân cư Phú Xuân, diện tích 26 ha đã được công ty bán hết trong vòng 2 năm, mang về lợi nhuận 31 tỷ đồng.
Hiện COTEC đang hợp tác, liên doanh với một số doanh nghiệp đầu tư xây dựng chung cư cao tầng như Kiến Thành, Gia Phú và làm chủ đầu tư dự án khu dân cư Phú Xuân 2. Với những nỗ lực trên, doanh thu của COTEC từ năm 1999 đến nay đã tăng theo cấp số nhân. Năm 1999 doanh thu của COTEC đạt 47 tỷ đồng, đến năm 2005 đạt tới 900 tỷ đồng.
Không chỉ biết làm giàu, COTEC còn là nơi đào tạo nguồn nhân lực dồi dào cho tổng công ty. Do đầu vào được tuyển chọn kỹ càng lại được kinh qua môi trường làm việc năng động, sáng tạo nên đội ngũ trí thức của COTEC phát triển rất nhanh. Chỉ trong vòng 5 năm COTEC đã đào tạo được nhiều cán bộ lành nghề, hầu hết những người xuất thân từ COTEC dù ở bất cứ cương vị nào cũng đều phát huy tốt năng lực chuyên môn, hoạt động rất hiệu quả và đều nhận được sự tín nhiệm cao.
Sau một thời gian phát triển quá nóng, COTEC quyết định cổ phần các bộ phận trực thuộc. Chỉ trong vòng 18 tháng COTEC đã cổ phần xong 4 bộ phận thành 4 công ty cổ phần độc lập là Coteccons với vốn điều lệ 15,2 tỷ đồng, Cotecin với vốn điều lệ 3,5 tỷ đồng, Cotecland với vốn điều lệ 10,7 tỷ đồng và Cotec với vốn điều lệ 35 tỷ đồng, nâng vốn điều lệ nhà nước từ 10 tỷ đồng trước khi cổ phần lên gần 70 tỷ đồng.
Đặc biệt 22 tỷ đồng của COTEC khi đưa ra sàn giao dịch bán đấu giá lần đầu đã thu về được 27,5 tỷ đồng, nâng giá trị cổ phiếu từ 10.000 đồng lên 12.400 đồng/cổ phiếu. Điều đó chứng tỏ các cổ đông rất tin tưởng vào chiến lược sản xuất kinh doanh của COTEC và thương hiệu COTEC đang có sức hút. Các công ty sau cổ phần doanh thu và lợi nhuận đều cao hơn hẳn so với trước khi cổ phần. Chính vì thế, chỉ sau một năm hoạt động các công ty này đều nhất trí nâng vốn điều lệ lên gấp đôi và vẫn có khả năng thu hút các nhà đầu tư.
Trong chiến lược 2006-2010, COTEC tiếp tục kêu gọi các nhà đầu tư hợp tác để cho ra đời thêm nhiều công ty cổ phần mới với mục tiêu hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con.
TRÂN HUYỀN-THANH HÙNG
