Những doanh nghiệp đồng hành cùng công nhân

LĐLĐ TPHCM vừa tổ chức chương trình giao lưu “Đồng hành cùng doanh nghiệp” biểu dương 70 chủ doanh nghiệp (DN) chăm lo tốt cho công nhân (CN) trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế vừa qua. Trong khuôn khổ buổi giao lưu, nhiều cán bộ công đoàn (CĐ) hoạt động trong công ty có vốn đầu tư nước ngoài cũng đã chia sẻ những kinh nghiệm để dung hòa lợi ích giữa chủ DN và CN.

Giảm lợi nhuận để tăng lương

Trong thời điểm kinh tế khó khăn, đặc biệt là quý 4 năm 2008 và quý 1 năm 2009, là một DN dệt may ngoài quốc doanh mang tính chất công ty gia đình, May Gia Hồi gặp không ít khó khăn trong tìm kiếm đơn hàng và duy trì sản lượng.

Nhớ lại giai đoạn đó, Giám đốc Công ty Ninh Tiến Đạt kể: “Sản xuất khó, đơn hàng hiếm mà giá cả sinh hoạt lại không ngừng tăng lên. Nhiều CN tâm sự với tôi: “Cứ mỗi sáng thức dậy, tụi em lại thấy mình nghèo đi”. Hiểu được sự vất vả của anh em, chúng tôi quyết định chấp nhận cắt giảm lợi nhuận để tăng lương cho CN. Mức độ tăng tùy theo vị trí, cấp bậc. Riêng CN trực tiếp sản xuất được tăng từ 10% - 20%. Ngay trong thời điểm khó khăn nhất, chúng tôi vẫn đảm bảo thu nhập cho CN từ 2,2 - 2,4 triệu đồng/tháng.

Chúng tôi quan niệm: “Muốn CN có sức trụ vững để chia sẻ khó khăn với DN thì trước tiên, DN phải tiếp sức cho họ đã”. Bên cạnh đó, điều quan trọng nhất để giữ sự ổn định cho công ty, theo ông Đạt, đó là niềm tin của đội ngũ CNLĐ. “Ngay trong giai đoạn khó tìm đầu ra cho sản phẩm nhất, chúng tôi vẫn cố gắng duy trì sản lượng để đảm bảo việc làm cho CN, qua đó truyền cho họ suy nghĩ: Công ty đã có bề dày truyền thống hơn chục năm thì sớm muộn cũng vượt qua khó khăn” - ông Đạt chia sẻ.

Còn ở Công ty TNHH Thương mại Cơ khí Tân Thanh, hàng năm, vào dịp lễ 30-4 và 1-5, Ban Giám đốc phối hợp với BCH Công đoàn luôn tổ chức trao kỷ niệm chương, giấy khen và 2 chỉ vàng cho những CN gắn bó với công ty từ 10 năm trở lên.

Bà Trần Diệu Canh, Giám đốc công ty, cho biết: “Ban giám đốc luôn động viên CN cho con, em đi học. Người nào hoàn cảnh khó khăn quá thì công ty hỗ trợ vật chất, cấp học bổng. Hàng năm đều có khen thưởng cho những em đạt thành tích tốt trong học tập.

Anh Trần Văn Hùng, Chủ tịch Công đoàn công ty, cho biết thêm: Tết năm ngoái rơi đúng vào thời điểm khủng hoảng kinh tế nhưng  công ty vẫn đảm bảo lo cho CN tháng lương 13, trả đầy đủ tiền phụ cấp trách nhiệm. Riêng đối với CN không về quê ăn tết, công đoàn và ban giám đốc công ty hỗ trợ thêm 700.000 đồng/người.

Công đoàn: dung hòa lợi ích giữa CN và DN

Là một công ty 100% vốn nước ngoài với số lượng 10.000 CN, hàng năm, Han Sae dành 1 tỷ đồng để chăm lo cho CN và tổ chức các phong trào thể thao, văn nghệ cho CN tham gia như hội thao, hội diễn văn nghệ, giải bóng đá hàng năm… 

Với hơn 7 năm kinh nghiệm làm chủ tịch công đoàn trong một công ty có 100% vốn đầu tư nước ngoài, chủ DN cũng là người nước ngoài, ông Võ Văn Hùng, Chủ tịch Công đoàn Han Sae, “bật mí” kinh nghiệm: “Có dạo, anh em CN rất muốn được tăng tiền ăn từ 6500 đồng lên 7-8 ngàn đồng/ bữa. Bản thân tôi cũng là một cán bộ làm công ăn lương, tôi cũng có cùng nguyện vọng như thế. Nhưng khi biết được thời điểm đó công ty vừa phải tăng lương tối thiểu, vừa phải đối mặt với lạm phát, tôi đã vận động CN chịu khó chờ đợi ít lâu nữa để không dồn quá nhiều gánh nặng cùng lúc cho chủ DN. Chúng tôi quan niệm “CĐ phải làm lợi cho cả DN và NLĐ.

Ở công ty nước ngoài, chủ tịch CĐ thường không được trực tiếp tham gia vào việc hoạch định kế hoạch kinh doanh, sản xuất nên mình phải chủ động tìm hiểu, thậm chí phải tìm cách hỏi lại chủ DN. Sau khi nắm được tình hình, tùy theo công ty đang thuận lợi hay khó khăn mà CĐ mới có cách vận động CN cùng thống nhất với phương hướng hành động của DN.

Nói cách khác, CĐ phải luôn đồng hành cùng DN để dẫn dắt NLĐ đi đúng hướng, thúc đẩy sản xuất của công ty. Hoạt động của CĐ phải phù hợp với điều kiện sản xuất, kinh doanh của công ty thì mới phát huy tác dụng và được sự hỗ trợ của chủ DN.

Để CN hiểu được tổ chức CĐ, Han Sae có chương trình huấn luyện CN mới khá hiệu quả: “Mỗi CN mới vào công ty, công ty dành 2 ngày để tập huấn. Trong quỹ thời gian đó, CĐ được sử dụng 1 ngày để tuyên truyền Bộ luật Lao động, Luật CĐ, vai trò, chức năng của tổ chức CĐ… Cách làm này đã tạo được ảnh hưởng của CĐ ngay trong những ngày đầu.

Đồng ý với quan điểm trên, anh Nguyễn Ngọc Tuấn, Chủ tịch CĐ May Gia Hồi, kể: “Một khi chủ DN nhận thức được CĐ có lợi cho sự phát triển của công ty, họ sẽ hỗ trợ, tạo điều kiện tối đa. Có lần, CĐ đang lên kế hoạch tổ chức nghỉ mát cho CN nhưng chưa dám quyết vì chi phí quá lớn. Hay tin, giám đốc công ty nói ngay: “Các anh cứ tổ chức cho thật chất lượng, thiếu tiền, công ty sẽ bù vào”.

Thậm chí, nhiều lúc chủ DN còn đi trước chúng tôi một bước trong việc chăm lo cho CN. Chẳng hạn như Ban giám đốc có chủ trương dành những công đoạn dễ cho CN khuyết tật, nhận cả CN 60 tuổi, có hoàn cảnh khó khăn vào làm việc. Thường xuyên dành cho CĐ một nguồn quỹ 20 triệu đồng để hỗ trợ CN khó khăn…”.

Phát biểu tại buổi giao lưu, ông Trần Thanh Hải, Phó Chủ tịch Thường trực LĐLĐ TPHCM, nhấn mạnh: “Điều mong muốn lớn nhất của LĐLĐ TP là các DN có sự hiểu biết đầy đủ, đúng mức về tổ chức CĐ, cùng tổ chức CĐ động viên CNLĐ gắn bó, yêu mến DN, lao động, sáng tạo vì lợi ích chung”.

HƯƠNG - ĐAN