| LTS: Khó tin có công ty trung bình mỗi nhân viên góp phần nộp thuế ngân sách hơn 1 tỷ đồng/năm. Có doanh nghiệp đi lên từ nông dân, kiếm lời từng chục đồng nhưng luôn khai thuế đúng, đóng thuế đủ nên mỗi năm nộp thuế cho ngân sách hàng tỷ đồng. Càng tự hào hơn khi biết, đây là những doanh nghiệp bắt đầu từ hai bàn tay trắng, từ những mất mát của thiên tai. Chúng tôi xin giới thiệu câu chuyện về cuộc đời và con đường làm giàu của 2 trong số các doanh nghiệp tiêu biểu được Cục Thuế TPHCM tuyên dương điển hình “Người nộp thuế tốt” vào hôm nay 7-9. |
Bao năm dày công vun đắp, bỗng qua một mùa dịch cúm gia cầm đã trở thành trắng tay. Không chấp nhận số phận, một thương nhân buôn trứng gia cầm đã tìm ra lối thoát và giờ đây, dù mỗi cái trứng lời chỉ vài chục đồng, nhưng mỗi năm doanh nghiệp này đóng thuế cho nhà nước lên đến 6,5 tỷ đồng. Hiện mặt hàng trứng sạch của Công ty TNHH Ba Huân đang chiếm 50% thị phần và doanh nghiệp đã tham gia chương trình bình ổn giá của UBND TPHCM…
Bà Phạm Thị Huân, Giám đốc Công ty TNHH Ba Huân bên dây chuyền xử lý trứng gia cầm.
“Cứu” trứng gia cầm trong đại dịch
“Bước vào tuổi 16, tôi bắt đầu khởi nghiệp buôn trứng gia cầm. Sang tuổi 17 tôi đã là “thương gia trứng”. Theo những con nước lớn, nước ròng dọc miền Tây Nam bộ để làm bạn với nông dân một nắng hai sương chăn vịt chạy đồng, tôi ý thức sâu sắc giá trị của những đồng tiền được chắt chiu bằng mồ hôi, công sức đặc biệt là uy tín của việc đổi trao buôn bán.
Thế rồi, năm 2003, dịch cúm gia cầm hoành hành, nông dân và người kinh doanh trứng gia cầm đều lao đao. Những trại gà, trại vịt hàng trăm, hàng ngàn con, những xe trứng gom đầy chuẩn bị lăn bánh, sau một đêm bỗng thành con số không, trắng tay, phá sản. Các doanh nghiệp chế biến thực phẩm có nguyên liệu trứng gia cầm cũng đứng trước muôn vàn khó khăn vì không ai dám dùng trứng do sợ dịch bệnh.
Nhớ lại những tháng ngày đó, trong tôi không khỏi thảng thốt, bàng hoàng. Tôi đóng cửa nằm nhà vật vã chẳng khác nào gà rù, vịt dịch. Gom góp một ít tiền, tôi quyết định đi nước ngoài xem họ xử lý trứng gia cầm như thế nào. Hết châu Á tôi sang châu Âu. Rồi thật may, tôi tìm ra hãng sản xuất thiết bị xử lý trứng gia cầm hàng đầu thế giới là Moba ở Hà Lan.
Thấy cách ăn nói “quê một cục” của tôi, đối tác thương nên đích thân giám đốc kinh doanh của hãng đã đưa tôi sang Bỉ, Đức, Pháp, Luxembourg tham quan các nhà máy xử lý trứng gia cầm…” - bà Phạm Thị Huân, Giám đốc Công ty TNHH Ba Huân hồi tưởng.
Bà tiếp, tìm được dây chuyền xử lý trứng, diệt khuẩn đến 99,9% tôi mừng như bắt được vàng. Nhưng rồi lấy vàng đâu mua máy, làm xưởng khi tính sơ đã đến 30 tỷ đồng. Bất chấp khuyên can, khó khăn, tôi gom góp và được UBND TPHCM hỗ trợ cho vay… tôi cũng lận lưng đủ số tiền quay lại Hà Lan mua máy.
Ngày những mẻ trứng đầu tiên chạy trên máy được tự động hóa 100% tôi lặng người không thể thốt lên lời. Đó là những bước gian truân ban đầu để bây giờ doanh nghiệp Ba Huân có được hệ thống dây chuyền xử lý trứng sạch với công suất 120.000 trứng/giờ, tự động hóa 100%.
Đóng thuế tiền tỷ
Từ một vựa trứng, đến nay Công ty TNHH Ba Huân có doanh thu gần 150 tỷ đồng/năm và số tiền đóng góp cho ngân sách tăng liên tục qua các năm 2007, 2008, 2009 lần lượt là 1,8 tỷ - 4,4 tỷ và 6,5 tỷ đồng. Dù hoạt động thu mua trứng từ nông dân rất dễ bỏ qua hóa đơn chứng từ, nhưng với bà, nhà nước đã hỗ trợ mình lúc khốn khó, giờ đóng góp lại cho nhà nước là điều đương nhiên.
Có người hỏi, mỗi cái trứng bà chỉ lời vài chục đồng, có khi nào bà băn khoăn hay tiếc số tiền thuế hàng tỷ đồng mình đã nộp? - “Nếu mình sử dụng đồng tiền không có ý nghĩa thì dù một đồng cũng tiếc. Nhưng tiền thuế nộp cho nhà nước để nhà nước san sẻ, hỗ trợ cho người nghèo, chăm lo cho xã hội thì đâu có gì phải tiếc”.
Tham gia nhiều chương trình xã hội từ thiện nên khi nhìn những giọt nước mắt hạnh phúc của người nghèo được ở trong ngôi nhà lành lặn, thấy những chiếc cầu được xây dựng để trẻ em được đến trường không sợ mưa bão cuốn trôi… bà đã thấu hiểu ý nghĩa của từng đồng thuế mình đã nộp.
Chế Hân
Nộp thuế 1 tỷ đồng/người/năm Mỗi nhân viên trong công ty của bà một năm đóng thuế cho ngân sách hơn 1 tỷ đồng, 50 nhân viên là 50 tỷ đồng/năm. Khó có thể tin kết quả đó khi biết cách đây chục năm, chủ doanh nghiệp phải vật lộn với những công việc ngoài giờ để có tiền nuôi con ăn học. Không những kinh doanh tốt, giờ đây chủ doanh nghiệp này còn mở ra một hướng đi mới: lập nhà máy ép dầu cọ sau khi lai tạo thành công, cây cọ đã đậu trái trên đất vườn trầu… Gian nan luyện chí bền Chuyện kể về vợ chồng bác sĩ thú y – tiến sĩ Cao Văn Triều và bà Lê Thị Hồng. Hơn chục năm trước đây, hết giờ làm việc cơ quan, vợ chồng còn tranh thủ đi chích thuốc dạo để có tiền nuôi con ăn học. Mà nay đã xây dựng thành công Công ty TNHH Ruby chuyên kinh doanh nguyên liệu thuốc thú y, phụ gia chế biến thức ăn gia súc, nuôi trồng thủy sản. Cơ ngơi của công ty gồm tòa nhà có diện tích 2.000m² làm trụ sở ở quận 12 TPHCM; một kho hàng 1,4ha tại Bình Dương và ông bà đang triển khai xây thêm nhà máy sản xuất thuốc thú y tại Hóc Môn và một số khu vườn sinh thái: Hóc Môn, Madaguôi, Phú Quốc. Phương châm kinh doanh của Ruby là phải có đạo đức, văn hóa. Văn hóa kinh doanh là chấp hành đúng pháp luật, chỉ sử dụng duy nhất một hệ thống sổ sách kế toán, tài chính minh bạch, rõ ràng, tất cả hàng hóa bán ra đều được xuất hóa đơn đầy đủ theo đúng giá bán dù chỉ 1 kg… Còn đạo đức người kinh doanh phải có trách nhiệm với khách hàng, với xã hội. Do vậy, công ty luôn tham gia các chương trình từ thiện, giúp người dân nghèo với số tiền mỗi năm hơn 3 tỷ đồng. Dù hoạt động kinh doanh thương mại rất thành công, nhưng lòng đam mê nghiên cứu đã giúp ông bà quyết tâm trong việc buộc đất phải sinh lợi. Ngày đêm cần mẫn nghiên cứu, ông bà tìm cách làm sao cho cây cọ có thể nở hoa, đậu trái. Thế nhưng, nhiều năm cây cứ… đực, không chịu kết trái. Mời chuyên gia nước ngoài về, họ cũng “bó tay” vì cho rằng khí nhưỡng không phù hợp. Nhưng ông bà vẫn không cam tâm, thay đất, tìm phân, thay nhau thức canh quá trình phát triển của cây để rồi cuối cùng cây cũng “động lòng” ra hoa, đậu trái. Ông bà phát hiện ra cây cọ phù hợp với đất 18 thôn vườn trầu Hóc Môn. Giờ đây cả cánh đồng cọ xanh mướt ở Hóc Môn của ông bà đã chuẩn bị vào vụ đầu. Kế hoạch tiếp theo của cặp vợ chồng hưu trí này là sẽ xây dựng một nhà máy sản xuất dầu cọ đầu tiên ở Việt Nam. Cạnh tranh bằng thực lực Với cách quản lý gọn nhẹ nhưng hiệu quả, Công ty TNHH Ruby chỉ có khoảng 50 nhân viên nhưng doanh số tăng liên tục. Năm 2008 đạt 270 tỷ đồng đến năm 2009 tăng lên 451 tỷ đồng và kế hoạch năm 2010 sẽ trên 700 tỷ đồng. Số tiền nộp ngân sách cũng tăng từ 27 tỷ đồng trong năm 2008 lên gần 50 tỷ đồng trong năm 2009 và dự kiến năm 2010 công ty nộp trên 70 tỷ đồng. Nếu lấy tổng số tiền thuế nội địa và thuế nhập khẩu Công ty Ruby đã đóng trong năm qua chia đều cho số nhân viên của công ty thì tương ứng một nhân viên nộp thuế hơn một tỷ đồng. Ông Cao Văn Triều, Giám đốc Công ty TNHH Ruby thẳng thắn nói: “Trong kinh doanh, cạnh tranh nhau ở thực lực chứ không làm giàu từ việc “lách” luật, gian lận thuế của nhà nước”. Ông lý giải: “Khi tôi - người đứng đầu công ty- thực hiện đúng pháp luật, không gian lận trong kinh doanh sẽ tạo cho nhân viên của tôi niềm tin, làm việc hết mình và tin tưởng vào tương lai phát triển của công ty. Trong công ty hiện đã xây dựng được chi bộ Đảng, tổ chức công đoàn, Đoàn TNCS. Tôi luôn khuyến khích nhân viên làm việc, sáng tạo, gắn thi đua lao động với vui chơi, giải trí. Các buổi sinh hoạt của chi bộ Đảng cũng rất thiết thực, luôn bàn đến phương án kinh doanh làm sao đạt hiệu quả tốt nhất, nhắc nhở nhau phải tuân thủ đúng pháp luật. Nhiều người nghĩ tổ chức đoàn thể chính trị sẽ tốn thời gian, chi phí của công ty, nhưng với chúng tôi, các tổ chức này đã góp phần rất lớn trong kết quả kinh doanh”. Hàn Ni
